近期培训组织纪实: 团队学习信心满，培训体系现雏形
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作者:ganlin
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发布时间: 2016-08-17
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“对于某些项目的情况，之前都是零碎的听到一些信息，不全面也不系统，像李总今天的项目分享以后应该多进行，让我们更贴近市场更加了解客户”，对于总经理李总的项目分享培训，项目部和研发部的员工如是说；
“像软件工程概述这样系统性的学习其实早该进行了，不过现在也不晚。希望公司以后多组织这样的培训，让更多的开发人员有软件工程这个概念和思想”，对于技术总监许总的《软件工程概述》课程，研发部某系统分析师如是说；
管廊与管线方面，是公司从整体战略角度出发开发的新业务，从市场到研发，很多人都不是很懂，于是公司从合作伙伴单位请来了专家和工程师，给大家从业务和技术双角度来讲述管廊与管线相关知识，给业务和研发部门提供了极大的帮助。
以上是公司近期组织培训的缩影，从5月份到8月上旬，在各个部门的配合下，人力资源部组织开展培训23场（其中外派培训2场），涉及管理、技术、质量、项目运行、业务、礼仪、面试、涉密、新员工培训等9方面，参训总人次达到了400人次，培训好评率达到了85%以上，培训到课率达到95%以上。通过培训效果评估，很多员工的培训需求还在不断提出，培训方面的建议也正通过人力资源部汇总后转给各部门和培训讲师，以不断的改进部门工作，提高讲师水平。
培训体系只是人力资源各体系中的一个基础体系，旨在通过培训提高团队的整体素质和技能，以应对公司未来战略发展的需求。人力资源部由此出发，制定《培训管理制度》，了解部门和员工的培训需求，结合公司发展战略和人才战略，搭建培训体系，以达到“培养人”的目的，让员工与组织共同成长。
通过多次培训的培训效果评估中发现，我们很多参加培训的员工对于公司的培训积极性很高，某些团队负责人更是能从部门或者公司的角度出发提出多层次、多方面的培训需求，这将是未来人力资源在培训体系搭建的过程中关注的重点——团队学习。如何让我们的团队更高效的运行，这又是团队运行中的重点。如何通过培训来帮助团队实现这个目标，这也是培训体系搭建中的课题。
“这一次总公司的NI-Star培训，让我们更加全面的了解了公司的历史、文化、使命、价值观，使我们在职业心态、职场素养方面有了很大的提升，希望公司内部在后续的培训中除了业务技能方面的培训外，在职业素养和职业规划方面进行相关的培训，然后结合部门和公司的晋升体系，让我们都能获得长足的发展，然后为公司贡献绵薄之力”。参加总公司新人集体培训的人员说出了远赴北京的培训感受。实现这个目的，还需要我们团队上下齐心，不断提高认识，以真正实现在组织的发展中带动自我的发展，自我的发展促进团队的成长，最终反作用于组织发展的目标。
